Questa la testimonianza, registrata ad agosto 2010, di Zahoor Awan, Segretario Generale Aggiunto del PWF, il sindacato pakistano che dal 2005 collabora con ISCOS.
ISCOS ha avviato, a novembre del 2010, un intervento, tutt’ora in corso, coordinato insieme al PWF e articolato continuativamente in 3 azioni. L’intervento è stato finanziato inizialmente tramite raccolta fondi e in seguito prima da ISCOS Piemonte, con i fondi della Regione Piemonte, e poi dalla Cooperazione Italiana. Inizialmente è stata effettuata la riabilitazione di strade e vie d’accesso, dei sistemi idrico-fognari, delle case distrutte o danneggiate. In seguito le operazioni sono state estese alla ricostruzione dei canali per l’irrigazione, al ripristino della produzione alimentare e al sostentamento dei piccoli agricoltori. Le azioni, che hanno interessato circa 12.000 persone, si sono svolte nel distretto di Balakot e in quello di Nowshera, in particolare negli Union Council di Kabul River, Akhora Khattaq e Pir Sabaq.
Nel prosieguo dell’intervista Zahoor Awan descriveva una situazione drammatica: 3,5 milioni di bambini a rischio di malattie legate all’acqua e possibilità concrete di un’epidemia di colera; raccolti, città, villaggi e infrastrutture distrutti; mancanza di energia elettrica; ponti e strade inagibili che isolavano molte zone.
In mezzo a tanta acqua, mancava quella potabile. E mancavano i mezzi di sostentamento. L’alluvione ha privato le persone non solo delle proprie abitazioni ma anche del proprio lavoro: i campi coltivati sono stati devastati, intere mandrie di bestiame sono affogate nel fango, le fabbriche distrutte o danneggiate. In tale situazione ha avuto grande importanza l’utilizzo, trasversale a tutto l’intervento, del Cash for Work, modalità di operare inizialmente adottata dall’ILO, al fine di fornire rapide opportunità di occupazione in cambio di salari giornalieri alle persone colpite dall’alluvione per aiutarle a percepire un reddito rapido e a superare lo shock mentale e il trauma subito.
Un modo di operare che ha avuto dei risvolti importanti anche a livello sociale, come racconta Gabriele Restelli che, per ISCOS, ha seguito in loco tutte le fasi dell’intervento:
